Glaubenssatz Immer wieder werde ich in meinem unerschütterlichen Glaubenssatz bestärkt: „Alles was wir im digitalen Zeitalter an Business- oder Leadership Know-How und Werkzeugen brauchen, wurde vor hunderten, wenn nicht schon tausenden Jahren, von ein paar cleveren Menschen...
Die Spreu trennt sich bereits vom Weizen Montag früh. Irgendwo in Europa. 20 SpitzenmanagerInnen aus Wirtschaft und Politik haben sich versammelt, um über einschneidende Massnahmen zu entscheiden, die einige brisante Projekte in Schieflage, endlich wieder auf Kurs bringen...
Ein ganz normaler Morgen in einer KMU im Herzen der Schweiz: Hans W., ein erfahrener Ingenieur wurde vor wenigen Monaten als Gesamtprojektleiter ins Team geholt, um ein grosses Bauvorhaben aus der Krise zu holen. Das Projekt kränkelt seit Jahren, schreibt Millionen an...
April 2014. Flughafen Dheradun, Indien. Keine Ahnung wie oft ich in den letzten 10 Jahren in einem der wichtigsten und spannendsten Wachstumsmärkte der Erde unterwegs war. Es dürften bis an die hundert Male gewesen sein. Auch bei meiner jetzigen Reise habe ich mit mehr als...
Ein renommiertes Unternehmen hat den Börsengang beschlossen. Der global tätige Konzern hat in den vergangenen Jahren hervorragende Zahlen geschrieben und der Markt schreit buchstäblich nach den begehrten Dienstleistungen. Somit erstaunt es niemanden, dass der Aktienkurs...
Wirksam führen Vielleicht wirst du aufgefordert, ohne jegliche Vorkenntnisse in Indien einen neuen Markt zu erschliessen, oder Konflikte zwischen verschiedenen Interessensgruppen zu lösen? Siehst dich gezwungen, trotz grossen Wiederständen, ein Kostenreduktionsprogramm zu...
SMART Viele kennen die SMART-Regel: Ziele sollen spezifisch messbar akzeptiert realistisch und terminierbar sein. Im Projektmanagement ist diese Regel mittlerweile selbstverständlich. Dennoch ist bewiesen, dass mehr als 50% aller internationalen Projekte, Kosten und Zeit bis...
